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          Nonprofit Conference Table Meeting

          组织经常怪的过程中,时间线,或者目标设定的低效率的金融系统。潜在的问题比较复杂。

          雇主策略

          五个问题,探索提高你的目标设定过程

          • 基思·戴维森
          • 2019年4月3日

          纵观我的职业生涯,我还没有找到一个公司或企业单位都享有年度预算那和目标设定过程。通常情况下,惊愕绕了几个熟悉的领域,如不切实际的焦虑,这将影响薪酬激励的目标,或者不带网为公司外部现实业务部预测旋转,或参与者的贡献的过程中没有被珍惜或听到。使问题复杂化,财务部门预计一般裁判,找出自身的方向结束。

          其结果是,一个组织经常指责的过程,时间线,或者目标设定的低效率的金融系统。表示谴责是很有诱惑力,同时,与上述目标设定过程中识别真正的问题是第一步,以纠正他们。

          1.缺少市场数据的

          我已经通过目标设置会议的市场条件和市场的增长在哪里都没有提到坐下。无论你是市场的领导者,或在包装,竞争对手和市场数据的背后,是一个全面的战略的基础。市场增长领先通胀的?你的目标市场是花更多的你的服务或产品类型?在受管制的行业,市场变得更加困难或更容易对新进入者?主要竞争对手是在明年推出新的产品?巩固在行业中发生?这些问题和对话应该发生在一个健康的目标设定周期,最好在开头。

          ESTA数据将成为现实还要检查结束指针。例如,它是复杂的,看公司呼吁两位数的有机收入增长时,他们的市场正在以2%的速度增长,而他们无法解释他们是谁采取的份额,以及如何。希望不是一种策略。没有设定目标的市场数据可能导致功亏一篑的计划是什么需要推动业务发展。

          2.按照领导

          一个常见的问题在大型和小型企业的预期,领导通常情况下,事业部经营者创造从自下而上的企业战略。完善目标设定过程需要所有利益相关者的观点的和解。领导不希望战胜市场或与市场的成长,同时注重基础设施的投资?有一家专注于无机增长总体?涉及一个合作的过程单元运营商的业务,领导(也可能是电路板),甚至一些外部的观点,如股东。

          应建立视图企业领导点,结合数据和市场领导地位的期望。虽然没有提供具体的数字,企业单位接收更有可能发展接近到一个合理的范围内领导订明用地指标的具体指导。

          3.狭隘专注于狭窄的目标激励薪酬结果

          连接薪酬激励和目标设定是预算过程的一部分。但是,忽略了其他因素限制了什么是企业在未来一年实现了富有成效的讨论。

          当然,目标应该是具有挑战性的业务,但不是无法实现的。目标比应更激励薪酬设计设置结果 - 如果它解决了企业的元素为一体。措施包括在市场份额的增长,在重大多年倡议,客户满意程度的进展。这些项目为引入激励性薪酬的目标不会(也不应该)减少击中某营业收入或营业利润数的压力,但通过扩大到更全面的措施,它开辟了预算的讨论,拓宽了重点设计。

          4.依托错误的数据

          前一年的实际值是福是祸。在一侧上,该数据是相对于预测的其他输入准确和可靠。然而,比上年假设在很大程度上会重演大的差距可能在你的年度预算邀请开始之前。例如,你是否也有来自客户,或大型投资项目,或重组的计划,那消除了一些未来支出的不寻常的大订单?不幸的是,在没有市场数据,前一年的历史成为更值得信赖的来源,无论其固有的问题。

          然而,以前年度的数据可以享受与一对夫妇的额外步骤的目标设定过程。首先,除去一次性从上年同期的物品有没有机会,重复的。接下来,在事先考虑战略决策一年的实际值。如果有一个战略举措,以中止与客户或供应商的关系,注意在数据这一结果。

          采取在考虑到每年的形势不从克服一次性项目或战略决策的影响借口业务。它只是在一个健康的预算程序,创建了什么是可能的真实情况的一个步骤。

          5.显影一个合作的过程

          鉴于预算过程的性质和所涉及的财务资料,自然,财务领导应该是预算和目标设定过程的保管人。但它不应该完全拥有预算。这所有权属于随着业务本身,并在所有的商业领袖分享。

          预算过程仅仅是从整个企业的参与球队一样好。整个团队不承诺切实可行的行动计划和战略决策称重,年度计划只变成数字运动。其结果是一个创业团队,没有买入(例如,“好吧,我不能打这个数字,这是财政预算”)。目标的质量处于危险之中。然后,朝一个目标一个有凝聚力的企业进发的可能性是存在疑问。

          我们如何能够帮助

          而年度预算和目标的设定可以是艰巨的,有经验的,操作CFO可以帮助改善提高精度和平滑的岩石过程。但经验是什么,来随着时间的推移,有些是与组织工作的这一过程需要现在帮助。

          随着500万彩票网组织支持特定行业的基准测试工具,并获得了多年的经验,战略洞察力。我们即将通过收集您的业务,市场,以及内部和外部的期望的全面视图,我们开始之前,年度计划过程。通过重点了解你,我们可以运用我们的知识,以适合您的情况的机会。一个 外包CFO 通常可以提供客观的角度来看可能会导致更多的合作进程。一个熟练的和值得信赖的服务商可以收集坦率输入和鼓励从企业领导班子充分参与。结果往往是年度计划和利益相关者的领导可以相信和执行。