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          Two People Having Discussion in Office

          如果你专注于你需要做的不是花里胡哨的应用软件是什么,正确的软件解决方案,可能会开始显露出来。

          技术

          四个步骤来更好的软件选择

          • 朱迪·恩德斯
          • 2019年1月17日

          应用软件持有不可思议的力量成长企业或化解了操作效率。但我从客户听到时,他们开始探索新的软件最关心的问题是,他们感到不知所措,不知道从哪里开始。这是一个合法的后顾之忧!

          如果这是一个几年因为你已经重新审查软件你的位置,你正在进入一个不同的世界。有许多可供选择的软件今天的云解决方案,在前提下,软件即服务(SaaS)和托管解决方案(如经常标榜的云)。涉及导航许多风景ESTA陡峭的学习曲线。

          但不要让技术市场转移你可以控制什么:你的准备。如果你专注于你所需要的,并奠定了基础正确,正确的软件解决方案,可能会开始显露出来。以下是一些关键的考虑因素。

          1.啮合内部供应商之前执行尽职调查

          很多组织都不一致或高度定制的遗留系统,所以,如果一个人部门的研究和选择的软件应用程序,感觉最适合其功能要求,它可以产生有害的副作用:脱节的内部流程,重复进入系统多,并且和解噩梦。

          你可以帮助在头脑风暴会议,以业务流程确定当前和期望状态的未来过程从事广泛的受众避免此问题。这将允许你寻找方法在原有系统中删除孤岛,消除信息重复的跟踪,并导致更加高效和简化的解决方案。

          这些会议的结果所提供的信息应制定需求的全面清单,更重要的是,为您的企业的主要区别。当你开始研究供应商为您的项目的过程ESTA的信息将是有益的。

          2.录用脚本以操纵供应商示范

          厂商会想展示他们的花俏,但是你要确保这些花里胡哨都在要解决应用需求的服务。所以一定要准备全面,流程驱动的演示脚本或用例。

          这样做将需要的供应商,因为它直接关系到你的内部流程和工作流程,以展示他们的功能。它也将变得更加困难为厂商面罩系统的弱点,因为它们涉及到您的要求。更重要的是,它使您能够更有效地比较软件解决方案。

          3.签订合同之前,请考虑执行的因素

          选择供应商之前,询问他们的内部实施团队和流程。检查引用,采访到了实际执行团队,并评价其为满足您的具体要求处理。

          涉及实施将停机?什么将我们需要的内部资源?在某些情况下,你可能会说这些答案在谈判过程中的杠杆作用。您可能还比较供应商的实施计划与独立那些由实施者提供的。

          4.确定内部项目负责人

          一旦您选择了您的首选解决方案和实施者,确定一个内部项目的冠军。理想情况下,一个项目的冠军应该有你的组织流程和关键里程碑的深入了解。如果内部资源有限,考虑利用第三方的项目经理是你的组织与实施团队之间的管道,以保证项目的轨道在商定的时间表。

          我们如何能够帮助

          这些提示希望给你选择合适的软件系统,为您的情况一个良好的开端。如果你想在指导ESTA旅程的任何阶段,我们的 软件选型团队 能够帮助。

          500万彩票网专业人士带来一个独立的镜头选择供应商的方法,让你知道你得到一个公正的角度来看,专注于您的最终状态愿景。

          观看我们的网络研讨会记录: 软件选择:更聪明地工作,而不是更辛苦。

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