" 沃尔玛,亚马逊,和cvs进入保健:500万彩票网(cliftonlarsonallen)

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          Mom Checking Daughter for Fever in Store

          随着越来越多的企业提供方便,实惠的选择给员工和整体人口,医疗保健机构将需要改变和适应。

          创新和破坏

          巨人在门口?沃尔玛,亚马逊,CVS进一步迈入保健

          • 詹妮弗boese
          • 二零一九年十月十五日

          像其他人一样,我一直在如何像亚马逊和CVS大公司都使他们的方式进入医疗服务市场的浓厚兴趣。如果你怀疑,我知道了 - 但我们在的时候,这些企业首先进入现场不同的时间和空间比后面。

          行业面临的挑战邀请新的竞争对手

          考虑医疗费用的收费。他们不断增加,大家配售应变。 $ 740医疗花费超过十亿 在2018年独自一人,和7100万婴儿潮一代现在正进入程序。总体而言, 医疗费用预计增加 一些$ 6万亿元(是的,这与“T”的)到2027年,相当于国内生产总值(GDP)的近20%。

          除了把应变联邦预算和用人单位,医疗破产和金融毒性是影响真实的人非常实际的问题。

          差异代取。目前在沉默一代医保看待很多事情,对待包括医疗保健,以截然不同的方式比年轻一代(基因X,Y世代,和基因Z)。例如,18至29岁的人45%有 没有初级卫生保健提供者 相比,这些30至49的28%,这些64的18%至50%,和65岁及以上的人12%。

          不同的技术服食。有年轻一代都在向世界里的商品,服务和信息始终可用启用高科技的访问长大了。而婴儿潮一代人与技术更吸引人,他们仍然有 采用低比后代的水平。甚至更多,年轻一代可能不是仅仅希望从医​​疗保健启用高科技的选项,但要求这些选项可用。这些代加入的差异科技创新的指数率,未来是不同的。

          因为有较少的健康相关问题的年轻一代,也许就是在这个阶段他们的生活的反对关系又保健的观点更多的交易。

          远程医疗和虚拟医疗保健正成为供应商为了竞争,甚至必要。这些选项,甚至可以被认为是老派技术相比,我们将看到来自人工智能,基因组学和准确性药出现的创新, blockchain应用和超越。这些发明都导致新的发现,新工艺和新的保健服务的途径。

          在大门口的保健巨头

          如沃尔玛,亚马逊,CVS和山姆会员企业看到这些相同的动态。并与他们的数量和规模,能力,资源和创新的思维方式,他们认为他们可以比什么是可用的目前是提供更方便,更实惠的选择。

          亚马逊

          该公司刚刚推出 亚马逊护理 对某些员工。允许进行以下的新软件包:

          • 护理聊天 - 文字与解答医疗保健问题,护士
          • 护理视频 - 视频访问与医生或护士执业
          • 移动护理 - 上门服务到家庭或办公室的员工
          • 快递护理 - 你吃药送到您的家中或办公室

          不要忘记在2018年pillpack亚马逊,网上药房所购,并建立伙伴关系与摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司(“避风港”)打造出了其他保健选择。最初,针对避风港他们的员工,但许多人认为,如果任何承诺都看到避风港,这将扩大到更大的快速消费品市场。

          沃尔玛和山姆会员店

          多年来,你已经使用沃尔玛 卓越中心 (COES)提供照顾到他们的员工。 COES医院沃尔玛选择执行某些手术。该公司仅选择高质量的那些,具有成本效益的跟踪记录。例如,克利夫兰诊所是用于心脏手术的医院之一。梅奥诊所用于癌症和格伊辛格医疗中心接受减肥手术。其他手术COES包括在脊柱,髋,膝,器官和其他器官移植。医疗和手术服务覆盖以及员工差旅费用。

          沃尔玛甚至已经移动到其超越了消费市场自己的员工。在九月2019年,它打开它的原型 沃尔玛健康,一个10000平方英尺的空间,在达拉斯,佐治亚,提供初级保健,心理健康,牙齿和卫生保健。已经公司在接近全国二十几位置小诊所。

          沃尔玛的姊妹店,山姆俱乐部在其还提供了新的选择,为消费者 护理加速器 合作伙伴与人和98point6。消费者可以从服务一年,从$ 50到$ 240的四包选择。某些包提供所有的仿制药免费,牙科访问或访问,健康预付借记卡和$ 60的眼科检查$ 1个虚拟的储蓄。随着封装成本,是免费的预防性筛查和更高的预付借记卡选项被添加,再加上虚拟参观及牙科储蓄两个访问都包括在内。

          CVS

          像沃尔玛,CVS有通过STI护理不见了全口径为零售 健康中心,其中存储大空间的设计在他们在MinuteClinics提供什么已经扩大。这些中心提供健康的慢性疾病管理,其他初级卫生保健服务,以及诊断和治疗轻微的疾病和损伤的。对于服务费用列(即,价格透明)和$ 35美元购买开始。傍晚时分和周末都可用。

          有来自百思买,沃尔格林其他市场的举动,多了,但我想你看到的趋势。

          这是什么意思为业?

          我认为,这些举措均照常营业的医疗保健是不够长远。这些公司看到了巨大的市场消费,包括他们自己的员工,他们能够进军。多年来,他们一直在关注,或多或少地从场边,作为一个高度复杂的医疗保险和定价系统继续挑战的国家。他们看到增加他们的员工和广大公众的医疗费用,并了解消费者对便利性,技术和经验,满足配售的重要性。这些公司具有创新性,在技术和物流,并具备规模,资源和专业知识随着消费市场。他们愿意在提供医疗保健的某些方面再次尝试。

          这里有几个潜在影响:

          • 紧急护理和初级卫生保健服务的新的竞争对手。 紧急护理医院,门诊部,诊所和医生办公室可以绕过更方便的虚拟或存储选项。不要忘记,这些公司都在争夺彼此也有了。
          • 对于药店和医疗用品的新竞争者。 产品和药物可通过网络,而不需要拜访当地药店购买。
          • 为照顾新的接入点。 随着数以千计的地点在国家,这些公司可以提供新的接入点。再次,这可能会导致在附近的医院或诊所绕过,或者它填充空隙当初级保健,行为健康,牙科或需要留得到满足。还要记住新的接入点包括保健在家中,几乎交付。
          • 增加便利性和经济性。 新的接入点以及新的数字和虚拟期权为消费者提供有意义的选择时需要考虑购买物资或接受治疗。从疾病管理,视频访问,和免疫,为生病的孩子迅速链球菌的测试,都可以潜在围绕在CVS没有麻烦,少等待时间提供的角落,在一个易于理解,预先设置成本。
          • 当前潜在建立客户基础,并对齐创建添加自己的品牌和商店。 通过构建出他们目前的产品或服务的石板,这些公司可以加强他们的品牌。例如,CVS ITS改变,仅举几例年前CVS健康。提供更多的医疗保健有关的选项,巩固他们的使命,他们的策略,如果做得好,他们的客户群。

          什么都能医疗保健机构吗?

          这些巨头们在大门口保健接班?没有,但是这不是问题的关键。点正在试图改变他们是公平的竞争环境,而这样做创建于昂贵,基础设施建设为主的医疗体系构成威胁。问题的关键是有越来越多的挫折随着医疗保健和新的选择提供了吸引力的替代品可以在某些方面。点是,如果这些公司能大举进军保健品市场哪怕是一点点,它会影响任职的长期财务状况。

          这样做是当面对老牌随着这些变化?这里有一些想法:

          • 从战略上评估您的家居市场(个),新进入者(或其他竞争者),并决定如何应对。 
          • 确保组织定期监测技术和人口结构的变化。创建技术,而新的竞争者,新的市场也创造了它。 
          • 评估可以进军新兴趋势的方法。什么是您的数字化战略的长期健康?怎么看世代的变化在你的市场(县)?
          • 重点放在你擅长的方面。例如,在那里对本地,地区,甚至国家的雇主COE的机会?还有,你可以从事其他的方式与消费者与雇主直接或通过独特的产品?
          • 基于在照顾消费者为中心的思维方式,方便,实惠的医疗保健方案打造卓越品牌的忠诚度。消除或减轻挫折消费者方面的经验,并由此降低品牌的忠诚度。
          • 评估你的收入周期 并从内部财务的角度,也从病人的角度来看。记住,消费者还从事与贵公司通过收入周期,不仅仅是临床。
          • 考虑合作伙伴关系,隶属关系,合资,兼并或者如果您的组织那些将受益。这可能是与其他医疗机构或实体提供非传统的。
          • 在你的社区的一个强大的,当地的合作伙伴。国产品牌也只是:国家。通常,医疗保健本地看作。这充分利用实力和承诺。

          我们如何能够帮助

          有很多在医疗保健发生的变化,包括这些市场举动。最成功的医疗保健机构一直在评估, 调整策略,和创新。无论您是希望探索新的功能,或提高你现有的产品,500万彩票网能帮助你探索正在成为医疗市场的发展机遇。