" 金融建模犯错创业应避免:500万彩票网(cliftonlarsonallen)

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          许多初创公司使用的金融模型没有他们的需求满足。其结果是缺乏对双方的团队和领导潜力的投资者的信息和见解。

          财务决策的影响

          项财务建模犯错创业应该避免

          • 基思·戴维森
          • 2019年4月29日

          有个性的财务模型。这可能听起来很奇怪,但这是事实。不仅他们有个性,但他们往往反映组织阵风观察。

          大型上市公司财务模型往往是刚性的,机械的,以及对前期数据的偏差。像在许多大公司的整体文化,ESTA模型进行修改与惊愕(模型本身可以自动安排会议来阻止你)通常满足。反之,启动财务模型是动态的,通常情况下,平衡艺术和科学,他们能够适应不断变化的环境 - 或者他们应该是。

          由于模型和方法供大于求那里,太多的初创公司使用的金融模型都无法满足他们的需求。其结果是缺乏对双方的团队和领导能力的投资者的信息和见解。幸运的是,好的和坏的财务模型之间的差异也不是不可能修复。以下是排名前七位的问题,在今天启动的金融模式。

          1.failing彻底了解企业

          第一个问题就在于可以与当前的财务团队或个人进行建模工作。无论是内部的人,一个分数CFO或顾问,真正了解企业的​​商业和盈利模式和战略是打造金融有用的模式的第一步。

          举例来说,如果该公司是一家制造企业,它制造的所有产品的内部呢,还是使用第三方制造商?这是一个重要的当考虑区别将如何影响收入增长其固定的管理费用。

          2.unclear目标

          没有所有的财务模型相同的目标。用于季度预测财务模型是比年度预算,这比需要的一轮融资的五到七个年份型号不同的模型不同。

          即使筹款轮,由创始人或董事会内部使用一个长期的模型将有细微的差别,比一个意味着一个公司的风险投资的假设。没有能理解目标(和观众)产生的结果,可以在一个设置提供太多的信息,而在另一个太少。

          精密3.false

          在建模和金融这两个一个风险是假的整体精度。在金融建模,错误的假设或者发生精度当数据被包括在超出可以知道一个模型。例如,一些初创企业(甚至是大公司)更侧重于销量同比假设四一年在金额高达两集中当前他们一年的收入预算微不足道的费用。

          在这种情况下,重要的是要记住,投资者更担心准备你的商业假设的把握和您的业务计划的愿景比他们是否你一般和五年行政预算精确到千元。

          4.focusing上点估计

          金融模型可以被过于关注点估计,而不是可能性的范围。而需要点估计产生完整的备考财务报表和年度目标考虑,范围和灵敏度都开办领导团队更有帮助。毕竟,原因之一,你开发一个财务模型是提供领导力和洞察力有了足够的信息来做出更好的决策,并了解这些决定的影响。

          了解不同的假设和商业决策的可能性提高的最终战略决策的质量。利用更充分地那款表达的可能性,而且对话以及投资者影响的范围内,既要关注他们自己的理解对整体业务模式和战略,而不是专注于精确的估计。

          5.neglecting关键指标

          财务报表是重要的,但企业决策和投资者的查询均性能指标和见解驱动。当一个投资者,你会询问你每月的经常性收入,客户获取成本,赢率成交,制造速度,或员工利用率,发送损益表的电子表格是不是一个有用的回应。

          包括模型的主要财务绩效指标将帮助你告诉你创业的故事以多种方式相关。另外关键指标将帮助你专注于问题的地区,如果财务预测没有测量到原来的预测。

          6.unrealistic规模和费用增长假设

          初创企业应当实现随着时间的推移一定程度的规模。然而,即使是最具挑战性的投资者会期望在短期的合理费用的增长。不幸的是,许多财务模型展示相反。

          加倍在一年内销售?这可能是考虑到可能的一个突破性的产品,但不可能在通常只在销售和营销支出增加了5%。提高制造业生产,由于销售增加了吗?巨大的进步,但它是不合理的假设制造业产值为50增长超过两年增加了与固定管理费用增加没有百分之。

          投资者将失去财务模型,这些类型的迅速信心。不仅会喜欢这些预测被证明是不准确的,但你也可以失去你的诚信作为一个领导者谁牢牢把握 需要采取哪些措施来发展业务。记住,财务模型对其业务的个性注意到,这不能个性呆呆地是简单的天真和乐观。

          7.pouring混凝土模型

          财务模型,特别是对于一个初创,是一个活的文件。在时间型号太多被冻结。组织需要能够很容易地升级到模型作为经济,行业或本身的变化的业务。一个好的财务模型的标志之一是实时更新的能力,对于非金融专业人士。

          我们如何能够帮助

          创业公司快速移动,并领导团队太忙建筑公司由一个糟糕的财务模型,使筹款或决策很难被引入歧途。创业成功当有一个坚实的团队,获胜的想法和体面的路线图的组合。

          一支经验丰富,操作设计和CFO能够带领公司强大的财务模型可以是地图上为您的旅程。 500万彩票网可以连接带 外包CFO 这是一个过程,结构化服务 创业公司 在这个阶段,并帮助创造了增长的长期机会。