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适当的规划和资源的奉献让您以高效和具有成本效益的方式处理收购后的审计期望。

降低风险

3层简单的方法,为您的收购后的审计做准备

  • 泰勒lounsbery
  • 阿德里安nohr
  • 2020年7月9日

重要见解

  • 你的下一个收购第一审计带来了额外的复杂性,所以要做好准备。
  • 常见的缺陷包括组织的缺乏紧迫性,沟通和理解。
  • 考虑以下建议,以避免这些缺陷。
  • 500万彩票网经验丰富的团队可以帮您初步审计做准备。

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当你签署一个详尽的买方尽职调查流程之后收购协议,财务报表审计可能会在你心中的最后一件事。而战略和运营计划的收购完成后的私募股权所有者和他们的投资组合管理团队的首要任务,时钟朝向不可避免第一年的审计滴答作响。

这个初步审计带来了额外的下一个收购的复杂性。使用主动和战略方针,以帮助推动高效的审计过程中可能降低成本,支持管理,并鼓励及时向投资者和贷款人报告。对于第一年的审计做准备时注意以下障碍,并了解如何避免它们。

常见的第一年审计陷阱

有一些缺陷的这种影响被投资公司,私募股权所有者和他们的管理团队。

1.缺乏优先和紧迫

在这种情况下,审计被视为不增加价值的商品。审计可能不是战略决策者的优先事项,但它是由第三方要求。如果审计是不可避免的,为什么不把它作为有效和符合成本效益的可能吗?

正确的方法可以通过加强内部控制和财务报告功能在审核过程中带来的价值。与相应的行业知识,审计师也能带来围绕财务报告的指标,基准和其他行业的具体建议值和观点。

2.缺乏沟通

常新的业主,投资组合公司管理,审计小组,盈利质量(E的Q)团队,以及其他第三方服务提供商缺乏在整个审计过程中的沟通。这往往是由于:

  • 缺乏传统知识给E组的q过渡到审核和管理团队成员
  • 缺乏通过e团队的Q提供解决收购后的建议
  • 缺乏各方之间的计划,并经常接触的

早期把对通信的溢价,你的组织有可能避免的问题时,审计时间到达。

3.缺乏的第一年,审计的复杂性认识

您的组织可能已经审核收购前,但在控制权变更后的第一年增加了复杂性,其中包括:

  • 与收购价格核算
  • 交易成本
  • 资产的公允市场价值
  • 复杂的股权或补偿结构

即使你熟悉第一年的审计过程中,你还必须考虑到收购后的细微差别。

一个有效的收购后的审计建议

考虑采取以下步骤为一个有效的审计程序做好准备。

  • 识别审计准备团队 - 在交战开始分配任务,保持每一方负责,并指定每个审计请求或行动项目管理团队成员。
  • 地址买方尽职调查结果 - 许多这些发现可能是审计问题,做到早解决这些问题。
  • 年初制定计划 - 新业主应制定出用于管理的时间表和参与的审核小组领先。计划定期状态呼叫保持各方的责任。
  • 早期从事其他第三方 - 确定需要帮助的位置。接触估价事务所和评估师提前做好。
  • 错开显著审计领域 - 完成全年工作在一个合理的速度,以帮助减轻管理负担。重点关注的领域,如期初资产负债表,临时实地考察,和年终实地考察。

    我们如何能够帮助

    财务报表审计可能不会优先于战略和运营 - 但不要忽略它。投资者和贷款人希望有一个干净的意见,及时审核。适当的规划和资源的奉献可以帮助您满足在效率和成本效益的方式,这些期望。为帮助您准备第一年的审计,伸出你的500万彩票网的团队。

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